Höjda arvoden för regionens politiker

Det finns vissa frågor som alltid får stor medial uppmärksamhet och som skapar mycket diskussioner och åsikter hos allmänheten. Det är när politikers arvoden kommer på tal.

I de flesta kommuner och regioner så sätter sig politiker ner och tittar på reglementen och politisk organisation i god tid inför nästa val och oftast brukar man även ta med de ekonomiska förutsättningarna för de politiska partierna och politiker. 

Så detta har vi gjort som brukligt i Region Gävleborg även denna gång d.v.s. vi utvärderar hur det fungerat denna mandatperiod och skruvar på organisation, arbetssätt och eventuellt arvoden.

Jag har företrätt moderaterna i dessa samtal under flera mandatperioder och vår ingång har alltid varit att säkerställ en politisk organisation som är effektiv och som inte sväller i sin omfattning. Ett mått på detta har varit att inte utöka kostnaderna för den politiska överbyggnaden. Där har vi varit hyffsat framgångsrika genom åren. Vi har fått med oss övriga partier och då framförallt S i att verkligen hålla igen. Sedan är det såklart ett givande och tagande, ibland har vi ökat på kostnaderna lite grann.

Så denna gång är första gången vi går in i detta arbete när vi moderater sitter i majoritet. I all andra frågor så har majoriteten ett gemensamt förslag och vi håller oss alltid till en sådan överenskommelse, även där blir det ett givande och tagande såklart. 

Men när det gäller detta arbete så handlar det om nästa mandatperiod och ingen vet vilka partier som styr eller vilka politiker som bär de politiska uppdragen. 

Så även denna gång hade vi moderater ingången att kostnaderna inte får öka, vi kan sedan tänka oss att göra omfördelningar. Men här misslyckades jag/vi. Denna gång valde socialdemokraterna tillsammans med Sverigedemokraterna, Kristdemokraterna, Centerpartiet och Sjukvårdspartiet att göra gemensam sak och driva igenom denna kraftiga ökning, även om ingångarna var lite annorlunda så enades de om detta. Vi och Vänsterpartier, som jag för övrigt inte håller med i mycket, valde att ställa sig på den återhållsamma sidan.

Jag gillar att man ska ha breda överenskommelser och att man som ledande partier ska ta ansvar. När vi moderater nu leder regionen så är det kanske ännu viktigare. 

Varför var detta viktigt för oss denna gång?

Vi har under flera år drivit kostnadsbesparingar inom administration. Det har varit tufft för verksamheterna men man har gjort det på ett mycket bra sätt, vi har minskat kostnaderna för den centrala administrationen med över 60mnkr. Att då direkt efter det tuffa arbetet lägga fram ett förslag som ökar politikens kostnader med 5mnkr var för oss inget alternativ. Jag kan inte som ytterst ansvarig politiker säga till tjänstemännen att nu har ni slitit så hårt med detta och sedan fläska på med ökade kostnader för politiker med 13%. Vad skulle det vara för ledarskap om vi gick med på det.

Sedan när det gäller själva arvodesnivåerna så blir det samma resonemang. Vi kunde tänka oss omfördelning arvoden mellan olika funktioner men att på ett bräde höja arvoden för vissa med 25% blir ju väldigt märkligt. Dessutom utformas nu reglerna så det kommer kunna bli bra många fler Regionråd. Personligen tycker jag att vi redan idag är väldigt många och skulle behöva krympa kostymen, men nu gör man tvärt om. Jag gissar att med dagens utgångsläget så skulle antal Regionråd kunna utökas från 13 till över 15(beror ju såklart på antalet partier som kommer in i fullmäktige). Samtidigt så kommer även antalet politiska tjänstemän kunna utökas från dagens 10 till 13.

Så sammantaget så ökar vi på ersättningen till partierna för såväl deras egna organisation men också den interna i regionen. Antalet heltidspolitiker ökar och ersättningsnivåerna ökas. När detta beslutades i fullmäktige så var det ingen socialdemokrat som försvarade sig, utan man försökte tiga ihjäl debatten. Jag tror inte på att det är en väg till framgång. Tar man sådana beslut så måste man även stå upp för dem. 

Så jag känner mig trygg att vi stod på rätt sida i detta, såväl mot regionens egna organisation men också mot väljarna. Vi får se hur mycket detta kommer vara en fråga i kommande valrörelse, men jag tror att socialdemokraterna inte kommer vilja prata om detta. Men utifrån reaktionerna så finns nog risken att sossarna inte kommer kunna ducka dessa frågor det kommande halvåret. 

Toppresultat i Regionens NKI mätning

 Företagsklimat är något som vi har pratat om mycket genom åren. Framförallt kommunerna har haft detta på sina agenda och då har man haft fokus på SVN (Svenskt näringslivs) ranking och sina egna NKI-mätningar (Nöjd Kund Index)

I Majoritetens första budget 2023 så tog vi med SVN ranking som en viktig del i att följa näringslivsutvecklingen i länet. Denna mätning påverkas av kommunernas attityder och servicegrad. Det är många delar som sätts samman till detta index. Därför har många kommuner en egen mätning som tittar på sin egen servicegrad d.v.s. hur tycker företagarna hur bygglov, livsmedelstillsyn o.s.v. fungerar. 

Vi i regionen har inte så många direkta kontakter med motsvarande myndighetsbeslut förutom de företagsstöd vi beviljar. För att hålla koll på vårt bidrag i klimatfrågan så tog vi direkt initiativ till att faktiskt mäta, vad tycker de företag vi har direkt kontakt med om oss. Vi är en av få regioner som mäter detta och trots att det kanske inte är så många respondenter så är det viktigt att följa detta

Så för ett tag sedan kom då den andra mätningen i detta arbete. Man kan konstatera att vi ligger riktigt bra till i första mätningen och vi ser att vi har lyft oss ännu mer, riktigt kul att se.

På alla delar kan vi se att vi ökar våra betyg (mäts från skala 1-100)

Exempelvis så ligger nu mätningen om vårt bemötande på 88%, och alla parametrar ligger över 75% vilket är högt. Sedan förra mätningen så har man jobbat med detta, vi har bl.a. förbättrat tillgängligheten och förtydligat förväntad handläggningstid. 

Sedan finns det såklart mer saker vi behöver jobba vidare med, man kan ju aldrig blir helt nöjd. En sådan fråga är att förklara för de som inte får stödet beviljat så de vet och accepterar varför. Vi behöver även jobba med de politiska delarna d.v.s. vad har vi för kriterier när vi beviljar eller avslår. Det är alltid en bedömning men kan vi tydliggöra detta så att handläggare vet hur vi tänker och att de sökande vet vad man kan förvänta sig.

Det är viktigt att vi som region är med och bidrar i arbetet kring företagsklimatet. Det är en fråga som är avgörande för att i ska kunna växa som län.

Regionen får höga betyg av länets företagare – Hudiksvalls Tidning

Företagarna ger Region Gävleborg höga betyg i årets nöjd kund-index - Region Gävleborg

Förlossningen i Hudiksvall är öppen i sommar!

Det verkar som om frågan om sommarstängning av Förlossningen i Hudiksvall inte vill lägga sig. För det första ska jag vara väldigt tydlig.

Vi kommer inte stänga förlossningen varken i Gävle eller Hudiksvall några veckor i sommar!Trots att vi varit så tydliga med detta så lever denna diskussion vidare. Hur kommer det sig? För det första vill oppositionen att frågan ska leva vidare för att på så sätt kunna vinna politiska poänger inför höstens val. Sedan har man från tjänstemannahåll varit otydlig med de direktiv de fått från oss styrande politiker. Vi har varit tydliga mot dem redan i december att stängning inte är aktuellt.

Sedan är frågan komplex, så det krävs lite mer resonemang kring detta.

Vi har idag, och har haft under många år, en undermålig bemanning på våra förlossningskliniker. Vi har bemannat för att klara ordinarie verksamhet när inga är lediga, sjuka eller borta från arbetsplatsen. Det har slutat medarbetare och nya har rekryterats. Men innan man kan jobba självständigt så måste man få in rutin och erfarenhet av att förlösa mammor. Detta tar lite tid.

Sedan så är vårdbehovet lika stort under hela året och det går inte flytta förlossningarna över tid, de kommer när de kommer helt enkelt. Detta innebär att vi måste upprätthålla full kapacitet året runt, dygnet runt. Att då en tredjedel av medarbetarna ska ha semester under tre sommarmånader gör att det inte helt enkelt finns medarbetare för jobbet.

Som lösning har man tidigare år låtit de som jobbar ta extrapass, man har trixat och fixat på så sätt att många har tröttnat och väljer att sluta. Vi har försökt få till att man kan låna in från andra enheter men då krävs att man tränar upp sig igen så man känner sig trygg att kunna jobba en lördagnatt. Sedan har även vårdtyngden blivit större på de mammor som ska föda barn, det gör att det krävs mer resurser för dessa förlossningar.

Men hur ska man lösa detta?

Vi bör såklart säkerställa att vi har tillräckligt med medarbetare på plats så man kan ha semester. Och för att lösa det krävs nog mer rotationstjänster så barnmorskor från andra enheter kan stötta upp under sommaren. Men skulle såklart kunna stänga en förlossningsenhet i länet men då ökar trycket på den andra enheten och problem uppstår där istället.

Så det är hög tid att göra en bemanningsplan som gör att man klarar semesterperioderna, för vi vet att dessa kommer varje år. Ha dialog med medarbetarna hur de ser på hur man vill lösa det. Ingen som jag pratat med har sagt att de vill att man stänger den enhet man jobbar på.

Kolla även runt hur andra regioner gör, vi är inte ensamma om att ha dygnetruntöppna förlossningskliniker.

Till slut så är det värt att upprepa, vi stänger inga förlossningskliniker i sommar.

Granskning av Cosmic, regionens nya journalsystem

 Ingen har kunnat undgå regionernas nya journalsystem Cosmic. Det som kanske varit mest i ropet är hur det har fungerat vid införandet, många klick segt och inte anpassat för våra verksamheter och det arbetssätt som vi har haft.

Detta är något som vi från politiken inte varit så mycket inblandad i av naturliga skäl. Vi är varken vårdpersonal eller IT-människor. Men det är klart att jag känner att vi kanske skulle gjort på annat sätt. Bara en sådan enkel sak som att utbildningsmiljön inte var konfigurerad som den skarpa miljö som medarbetarna skulle möta när det loggade in för första gången. Jag gick själv den webbutbildning som fanns på nätet och efter alla filmklipp så förstår jag att det var mer förvirrande efter att ha sett dessa, det tog mig ungefär en halv dag att se alla.

Systemet är inte funktionsmässigt så som vi vill ha det och det finns otaliga förändringar och justeringar som ska göras, men det går otroligt långsamt. Sedan finns det andra regioner som kört Cosmic i många år som det fungerar alldeles utmärkt för, så det går att få till. Systemet är även bättre till vissa delar än våra gamla system som en sådan enkel sak som digitala remisser. Vi slipper nu äntligen alla pappersremisser som skickas runt.

Nu har radion börjat granska själva upphandlingen och systemet vilket är bra, och första delen handlar om risken för korruption. 

Vi tog beslut i Region Gävleborg att vi skulle upphandla nytt journalsystem, eller vårdinformationsystem som det numer kallas. Detta beslut togs 2018. Sedan fattade man beslut om att anta anbudet i november 2018. Därefter fattades beslut om ett tilläggsavtal december 2022. Båda dessa beslut och att vi skulle hänga på övriga regioner togs av den gamla s-ledda majoriteten i regionen. Det som varit känt länge inom vissa kretsar är att den som då var styrelseordförande och delägare till det bolaget som skulle leverera systemet var socialdemokraternas tidigare statsminister Göran Persson.  Det är klart med sådana kopplingar inom partiet så väcks frågor om vänskapskorruption. 

Nu är det länge sedan och man kanske skulle ha granskat detta då, men det är ändå bra att man nu kollar på detta. Vilka kopplingar fanns det då mellan Gävleborg s-märkta politiska regionledning och den tidigare statsministern? Jag tror inte det var något, men det är väl bra att någon kollar upp detta.

Jag har sedan 1/1-2023 ansvaret för detta och vi har under tiden från dess jobbat mycket med införandet och där finns det som sagt mer att göra. Jag har även synpunkter på huruvida det är det bästa för Gävleborgarna att ingå i det s.k. Sussa-samarbetet, men nu är vi där och får göra det bästa av det hela. 

Radion påstår nu på morgonen att man fattat muntliga beslut mellan ledande tjänstemän vilket är något som jag inte har hört eller känner till. Vi har tydliga reglementen och delegationsordning som reglerar vem som fattar beslut och på vilket sätt vi delegerar besluten, varje region är dessutom suverän att fatta sina egna beslut. Sedan så har tjänstemännen ansvaret att verkställa beslut vilket görs utan formella beslutprocesser. Det är så svensk förvaltning fungerar.

Vi får se hur uppföljningen blir av radion. De ska tydligen fortsätta denna granskning i några dagar, så det finns kanske skäl att återkomma. 

Det viktigaste för oss som är ansvariga i Gävleborg är att vi får ett journalsystem som fungerar som det ska och som inte är segt och tar tid från patientmöten. Där är vi inte än, men vi måste ta oss dit.

Mest synliga regionpolitikern?

Varje år så går Dagens Samhälle och Dagens Medicin igenom synligheten på landets kommun- och regionpolitiker. Man ser helt enkelt hur många mediaklipp alla Kommunstyrelseordförande och Regionstyrelseordförande har och gör därefter en ranking. 

För tredje året i rad så toppar jag listan över den mest synliga regionpolitikern (ordförande i regionstyrelsen). Även när vi var i opposition så hade jag mycket media, även om det inte var något som tidningarna då granskade. 

Sedan jämför man med alla kommunpolitikerna och gör en total ranking av alla kommuner och regioner. Där klättrar jag tydligen i år och är den fjärde mest synliga RSO/KSO i landet. 

Som jag konstaterar i artikeln så är kanske Gävleborg lite dopad i och med att vi har så många lokaltidningar, även om andra stora regioner har det också(Skåne har 7, VGR har 8 och vi har 6st). Men ser man hur det var innan vi tog över makten i regionen så var min företrädare på posten den minst synliga Regionstyrelseordföranden i landet. Så något rätt måste vi nu göra när vi gör regionen mer synlig.

Sedan skulle det vara ganska lätt att få mycket media om man skulle göra en praktskandal, men det har inte skett hos oss. 

Regionen ansvarar för bl.a. sjukvård som är väljarnas viktigaste frågor därför har jag noterat att regionpolitiken är ganska osynlig generellt sett, men det kanske motbevisas nu. 

Även om många inte får sina nyheter via media utan andra kanaler så känns det ändå bra att vi syns, och personligen så är kanske sociala medier inte min starka sida. 

https://www.dagensmedicin.se/vardens-styrning/politik/gavleborgstoppen-syntes-mest-i-medierna/

https://www.dagenssamhalle.se/styrning-och-beslut/regionpolitik/medielistan-regionernas-etta-fick-hantera-mord-och-bolagisering/

Gått Nytt År

Nu har jag haft förmånen att fått leda regionen i tre år. Jag hr tillsammans med mina moderatvänner i regionen och samarbetspartier lett regionen efter valet 2022. Många trodde nog inte detta skulle vara möjligt och att det inte skulle hålla. Men vi har lyckats visa att vi har kunnat göra det och samtidigt har vi gjort mycket bra saker för länets invånare. Men det är klart att alla partier och alla politiker får inte igenom allt man har tänkt sig och vill utan det handlar om att kompromissa. 

Men vad har vi gjort i år?

Primärvårdsbolag

Det stora arbetet har ändå varit att sjösätta våran primärvårdsvårsreform där vi nu skapar mycket bättre förutsättningar för vår egen primärvård genom att de blir självständiga från övriga sjukvård. Vi har stärkt fullmäktiges makt över verksamheten samtidigt som vi nu flyttar makten närmare våra medarbetare. Detta är något som övriga sjukvårdssverige tittar på. 

Just nu har vi erbjudit alla som idag jobbar på våra hälsocentraler att gå över till det nya bolaget och vi kan konstatera att den personalflykt som oppositionen förutspådde inte har blivit av. 98% av alla som fick erbjudande har också tackat ja. Det är några få enstaka som valt att inte gå med över, och det har sina personliga skäl. Kan vara så att man snart går i pension och inte känner att det är någon idé att gå över. Vi lyckade även få med i stort sett alla läkare. 

Lönesatsning medarbetare 24/7

Vi har satsat på våra medarbetare där vi nu fortsätter med kontinuitetsersättning som gör att de som  jobbat länge på någon av våra 24/7 verksamheter får en extra ersättning om de jobbat där länge. Vi breddade detta nu att gälla alla sjuksköterskor. Vi kommer under 2026 se över hur något liknande kan göras för andra yrkesgrupper också.

Nytt journalsystem

Nytt journalsystem infördes i regionen vilket inte blev som man hade tänkt sig. Jag har lagt mycket tid på att ha dialog med medarbetare kring detta för att förstå problemen och för att hjälpa till att hitta lösningar. Det är ett stort och komplext system där vi hängde på 7 andra regioner i deras upphandling. Så här ett år efter införandet kan jag säga att vi skulle nog ha gjort detta på ett annat sätt och vi skulle nog tagit varit mer delaktiga från oss politiker. När det väl infördes så har jag suttit många timmar med medarbetare, träffat leverantören och pratat mycket med vårt IT folk. Nu fungerar det bättre men vi är fortfarande inte nöjda. Det finns mycket som behöver rättas och ändras. Jag kan konstatera att Cosmic fungerar bra i ex Uppsala som haft det i många år, så det går att få att fungera.

Valfrihet barntandvård

Vi inför nu valfrihet inom barntandvården s.k. LOV. Redan idag så kan man gå till privata tandläkare med sina barn, om tandläkaren vill ta emot dem. I praktiken så är det valfrihet för tandläkarna att välja vilka barn de tar hand om(om man ska spetas till det) medan nu inför vi valfrihet för barnen och deras föräldrar. Nu ändrar vi det så det blir ett liknande system som vi har för primärvården där du listar dig på en hälsocentral och det finns olika aktörer att välja bland. Idag är det väldigt få barn som går till privata tandläkare av denna anledning men nu hoppas vi att fler tar tillvara på denna nya möjlighet.

Ambulansmord

Det har även hänt tragiska saker inom regionen där bl.a. en av våra medarbetare på ambulansen blev mördad på jobbet. Vi blev alla chockade när vi nåddes av den nyheten men samtidigt så var nog ingen i vårdsverige förvånade att det hände. Vi har många medarbetare som möter människor i deras hem och är därmed utsatta för en större risk. Du vet inte vad det är du möter när du knackar på och kliver in. Det kan vara en patient eller anhörig som inte mår bra och vill skada någon. Vården handlar om att hjälpa människor men alla vill inte heller ha hjälp och då kan det bli våldsamma situationer. Detta fall kommer få saker att hända, även om det tar lite tid. Hur kan vi säkerställa att man har relevant information när man kommer hem till någon eller det kan såklart även ske utomhus i publik miljö. 

Övriga saker vi fattat beslut om:

• Vi har effektiviserat administrationen. Under 2025 har detta skett mest inom hälso- och sjukvårdsförvaltningen. 
• Vi har fortsatt minska beroende av inhyrd personal, även om vi fick backa på det inom primärvården så har det minskat. 
• Vi har sett till att en handlingsplan för att nå 1100 listade per allmänläkare blir verklighet, som gäller från och med nu. Vi kommer fortsätta med det arbetet och se hur vi kan utveckla vårdvalet för att även de privata ska kunna göra samma sak.
• Ny privat Hälsocentral har startat på Gävle Strand.
• Vi renoverar nu äntligen träningsbassängen på Södertull, Gävle, samtidigt som vi n säkerställer denna verksamhet i hela länet.
• Vi har beslutat om ny vårdbyggnad på Gävle sjukhus med ny akutmottagning, ny förlossning och BB och neonatal.
• Vi har satt ned foten kring våra nya arkivlokaler så de äntligen kan få nya lokaler.
• Vi sänker nu avgifterna för Folktandvården från årsskiftet
• Nytt avtal inom kollektivtrafik i Hälsingland gick i drift, med nya fräscha bussar. Vi har även gjort satsning på ny stadstrafik i Bollnäs
• Blir lättare att åka buss med rollatorer eller rullstol i och med att de ny kan kliva på bussen där bak.
• Vi har äntligen avslutat experimentet med vätgasbussar i Sandviken
• Det är nu klart att vi inför SMS-livräddare även i Gävleborg
• Vi avyttrar vårt egna fibernät, som vi i stort sett inte använder, till länets kommuner
• Vi har fattat beslut om en del nya styrdokument som ex. 
• Ny personbalpolicy
• Stragegi för arbetet mot välfärdsbrottslighet
• Regional strategi för tillgänglig och effekti transoprsystem
• Nya riktlinjer för stöd till kommersiell service
• Vi har antagit nya regler för bidragsgivning i regionensom nu gör att de blir mer rättvist och likvärdiga regler. 
• Vi stänger nu våra hjälpmedelsbutiker då det finns privata aktörer på marknaden i hela länet. 
• Vi har ersatt HBTQI certifiering med en egen mer kostnadseffektiv utbildning som kommer alla våra medarbetare till del.

Brev från återvandringssamordnaren

 I veckan blev det känt att den nationella samordnaren för arbetet med frivillig återvandring hade skickat ett brev till Regionerna. Detta brev blev känt först när ett regionråd från oppositionen hade gjort oss uppmärksammade på det och ville haka på med samma drev som en del av landets kommuner hade startat fast från oss i regionen. Detta ville de utan att egentligen veta vad det handlar om, man får se det som ett politiskt statement i en fråga som är nationell och inte regional.

När detta blev känt för oss så tag jag fram det brevet för att se vad samordnaren hade skrivit. Det var ett brev med svaga formuleringar som gjorde att det uppstod en rad frågetecken. Jag ringde då såklart till denna samordnare för att reda ut vad det hon var ute efter. 

Hon skriver bl.a. i sitt brev ”Som en del av uppdraget ingår att föra dialog med kommuner, länsstyrelser, regioner, statliga myndigheter och andra relevanta aktörer.”

Samt att

”Nationella samordnaren önskar träffa regionala ledningsgrupper och socialchefsgrupper inom befintliga nätverk och samverkansstrukturer”

Frågan som jag ställde var då såklart vad hon menar med regionala ledningsgrupper. För att reda ut detta så ringde jag helt enkelt, vilket brukar vara ett bra sätt att reda ut oklarheter på.

Svaret jag fick då var tydligt. Hon vill använda regionens nätverk för att föra dialog med kommunerna och det är framförallt socialchefer och kommunchefer som hon vill träffa och eftersom vi samlar dessa regelbundet så tyckte hon det var effektivt att träffa dem där istället för att besöka alla 290 kommuner. Helt logiskt och det som jag trodde hon ville. 

Hon sa att hon även gärna träffar den politiska representationen också vilket då skulle vara det kommunsamråd som jag bjuder in till där samtliga länets KSO:er och kommundirektörer kommer till.

Så slutsatsen är att det är inte regionen som huvudman man vill träffa utan kommunerna via oss som är aktuell. Det är ju i kommunerna man möter de människor som man i så fall vill ska återvända. 

Så utan att ta ställning till själva sakfrågan om återvandring så blev det tydligt vad vi som region eventuellt skulle bidra med. 

Sedan har det blivit en del upprörda känslor både från höger och vänster. Från vissa håll säger man att vi absolut inte ska träffa någon samordnare eller bidra till detta och från andra håll så är det självklart att vi ska göra det.

Men utgår vi från den önskan som samordnaren har och vill komma till våra nätverk så har jag sagt att vi ska titta på det. Samtidigt så är det ingen rättighet för någon att komma till våra samrådsforum utan det bestämmer vi som bjuder in vilka frågor vi behöver samråda och samverka med kommunerna kring. 

Vart står vi i själva sakfrågan och vår roll i regionen?

Som jag pratade med samordnaren om och som hon höll med om är att vi som region har inte någon roll i själva arbetet med återvandring vilket innebär att ingen förväntar sig att vi i patientmöten eller på bussen ska ta upp frågan om återvandring utan det är något som andra aktörer får hantera, så vi som region behöver därför inte ha någon åsikt eller göra något. 

Att vi sedan ska prata med våra medarbetare att de ska återvandra är inte heller aktuellt, vilket jag tror att de flesta håller med om. Vi vill att våra medarbetare ska jobba kvar hos oss och vill absolut inte att de ska nappa på detta erbjudande. Så vi kommer inte föra några sådana samtal med våra läkare, sjuksköterskor eller annan personal. 

Vad händer nu?

När vi nu rett ut vad hon vill så får vi se om jag bjuder in henne till ett kommunsamråd. Men samtidigt så är det ganska meningslöst om ingen kommun i länet vill träffa henne, då blir resan till Gävleborg helt förgäves och sådana möten är ju bara bortkastad tid och energi för alla parter. Men vill kommunerna träffa henne så skulle det inte vara helt onaturligt att hon bjuds in men det bygger på att alla parter vill ha dialog. Att bjuda in till att endast träffa regionen ser varken hon eller jag någon mening med. Som jag sagt till media så har jag inget emot att träffa någon men det bygger ju på att personen vill träffa mig/oss, vilket inte är fallet i just detta case. Dessutom har hon fullbokat i sin kalender t.o.m mars månad nästa år.

Jag tycker det är synd att man drar så stora växlar på detta och utan att veta vad hon menar så tar man ställning. Jag tycker inte det är seriöst eller respektfullt. Samordnarens arbete försvåras och jag tycker det är respektlöst mot både hennes alla andras tid och energi. Så innan man skriver det ena eller det andra brevet eller på sociala medier så kan man faktiskt ta några djupa andetag och kolla av vad syftet är. 

Jag ser inte att det kommer bli några samtal som regionen bjuder in till, för om inte de berörda parterna vill prata med varandra så varför ska vi bjuda in? Är det att mäkla fred mellan en statlig tjänsteman och kommunerna? Då tror jag det finns mer lämpade organisationer för det.

Men det så är frågan avslutad för min del, så länge det inte händer något eller helt ny information kommer fram.