Nu har jag haft förmånen att fått leda regionen i tre år. Jag hr tillsammans med mina moderatvänner i regionen och samarbetspartier lett regionen efter valet 2022. Många trodde nog inte detta skulle vara möjligt och att det inte skulle hålla. Men vi har lyckats visa att vi har kunnat göra det och samtidigt har vi gjort mycket bra saker för länets invånare. Men det är klart att alla partier och alla politiker får inte igenom allt man har tänkt sig och vill utan det handlar om att kompromissa.
Men vad har vi gjort i år?
Primärvårdsbolag
Det stora arbetet har ändå varit att sjösätta våran primärvårdsvårsreform där vi nu skapar mycket bättre förutsättningar för vår egen primärvård genom att de blir självständiga från övriga sjukvård. Vi har stärkt fullmäktiges makt över verksamheten samtidigt som vi nu flyttar makten närmare våra medarbetare. Detta är något som övriga sjukvårdssverige tittar på.
Just nu har vi erbjudit alla som idag jobbar på våra hälsocentraler att gå över till det nya bolaget och vi kan konstatera att den personalflykt som oppositionen förutspådde inte har blivit av. 98% av alla som fick erbjudande har också tackat ja. Det är några få enstaka som valt att inte gå med över, och det har sina personliga skäl. Kan vara så att man snart går i pension och inte känner att det är någon idé att gå över. Vi lyckade även få med i stort sett alla läkare.
Lönesatsning medarbetare 24/7
Vi har satsat på våra medarbetare där vi nu fortsätter med kontinuitetsersättning som gör att de som jobbat länge på någon av våra 24/7 verksamheter får en extra ersättning om de jobbat där länge. Vi breddade detta nu att gälla alla sjuksköterskor. Vi kommer under 2026 se över hur något liknande kan göras för andra yrkesgrupper också.
Nytt journalsystem
Nytt journalsystem infördes i regionen vilket inte blev som man hade tänkt sig. Jag har lagt mycket tid på att ha dialog med medarbetare kring detta för att förstå problemen och för att hjälpa till att hitta lösningar. Det är ett stort och komplext system där vi hängde på 7 andra regioner i deras upphandling. Så här ett år efter införandet kan jag säga att vi skulle nog ha gjort detta på ett annat sätt och vi skulle nog tagit varit mer delaktiga från oss politiker. När det väl infördes så har jag suttit många timmar med medarbetare, träffat leverantören och pratat mycket med vårt IT folk. Nu fungerar det bättre men vi är fortfarande inte nöjda. Det finns mycket som behöver rättas och ändras. Jag kan konstatera att Cosmic fungerar bra i ex Uppsala som haft det i många år, så det går att få att fungera.
Valfrihet barntandvård
Vi inför nu valfrihet inom barntandvården s.k. LOV. Redan idag så kan man gå till privata tandläkare med sina barn, om tandläkaren vill ta emot dem. I praktiken så är det valfrihet för tandläkarna att välja vilka barn de tar hand om(om man ska spetas till det) medan nu inför vi valfrihet för barnen och deras föräldrar. Nu ändrar vi det så det blir ett liknande system som vi har för primärvården där du listar dig på en hälsocentral och det finns olika aktörer att välja bland. Idag är det väldigt få barn som går till privata tandläkare av denna anledning men nu hoppas vi att fler tar tillvara på denna nya möjlighet.
Ambulansmord
Det har även hänt tragiska saker inom regionen där bl.a. en av våra medarbetare på ambulansen blev mördad på jobbet. Vi blev alla chockade när vi nåddes av den nyheten men samtidigt så var nog ingen i vårdsverige förvånade att det hände. Vi har många medarbetare som möter människor i deras hem och är därmed utsatta för en större risk. Du vet inte vad det är du möter när du knackar på och kliver in. Det kan vara en patient eller anhörig som inte mår bra och vill skada någon. Vården handlar om att hjälpa människor men alla vill inte heller ha hjälp och då kan det bli våldsamma situationer. Detta fall kommer få saker att hända, även om det tar lite tid. Hur kan vi säkerställa att man har relevant information när man kommer hem till någon eller det kan såklart även ske utomhus i publik miljö.
Övriga saker vi fattat beslut om:
- Vi har effektiviserat administrationen. Under 2025 har detta skett mest inom hälso- och sjukvårdsförvaltningen.
- Vi har fortsatt minska beroende av inhyrd personal, även om vi fick backa på det inom primärvården så har det minskat.
- Vi har sett till att en handlingsplan för att nå 1100 listade per allmänläkare blir verklighet, som gäller från och med nu. Vi kommer fortsätta med det arbetet och se hur vi kan utveckla vårdvalet för att även de privata ska kunna göra samma sak.
- Vi renoverar nu äntligen träningsbassängen på Södertull, Gävle, samtidigt som vi n säkerställer denna verksamhet i hela länet.
- Vi har beslutat om ny vårdbyggnad på Gävle sjukhus med ny akutmottagning, ny förlossning och BB och neonatal.
- Vi har satt ned foten kring våra nya arkivlokaler så de äntligen kan få nya lokaler.
- Vi sänker nu avgifterna för Folktandvården från årsskiftet
- Nytt avtal inom kollektivtrafik i Hälsingland gick i drift, med nya fräscha bussar. Vi har även gjort satsning på ny stadstrafik i Bollnäs
- Blir lättare att åka buss med rollatorer eller rullstol i och med att de ny kan kliva på bussen där bak.
- Det är nu klart att vi inför SMS-livräddare även i Gävleborg
- Vi avyttrar vårt egna fibernät, som vi i stort sett inte använder, till länets kommuner
- Vi har fattat beslut om en del nya styrdokument som ex.
- Ny personbalpolicy
- Stragegi för arbetet mot välfärdsbrottslighet
- Regional strategi för tillgänglig och effekti transoprsystem
- Nya riktlinjer för stöd till kommersiell service
- Vi har antagit nya regler för bidragsgivning i regionensom nu gör att de blir mer rättvist och likvärdiga regler.
- Vi stänger nu våra hjälpmedelsbutiker då det finns privata aktörer på marknaden i hela länet.
- Vi har ersatt HBTQI certifiering med en egen mer kostnadseffektiv utbildning som kommer alla våra medarbetare till del.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar